??通過運用框架模型及工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃，形成完整的頂層設(shè)計管理體系。
??法人治理：通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計確定股東方權(quán)益，并依據(jù)《公司法》規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理者責(zé)權(quán)邊界，然后設(shè)計相應(yīng)的激勵約束管理。
??戰(zhàn)略規(guī)劃：運用科學(xué)方法，以此分析公司外部環(huán)境分析與內(nèi)部核心資源，決定其戰(zhàn)略愿景和中長期戰(zhàn)略目，根據(jù)實際情況制定公司/部門的戰(zhàn)略舉措。
??商業(yè)模式：依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，先確定業(yè)務(wù)模式（企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益）；其次，確定渠道模式（企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值）；然后，確定合作模式（企業(yè)與上下游及企業(yè)伙伴之間的合作關(guān)系）。
??企業(yè)文化：分析企業(yè)實際情況，如文化現(xiàn)狀和歷史傳承等因素，并結(jié)合外部環(huán)境和標(biāo)桿對比，明確企業(yè)的價值觀、精神等理念，使員工精神與企業(yè)文化相融合。